C’est une dichotomie de plus en plus forte dans le monde de l’entreprise. D’un côté, « les équipes RH et les dirigeants adoptent une vision plus inclusive, considérant le talent comme un potentiel à cultiver en interne ». De l’autre, 56 % des cadres interrogés voient ce fameux talent « comme une ressource rare et non évolutive », davantage prédite par le diplôme que par la performance en poste. Pour faire simple : ces derniers ne s’y retrouvent pas.
Ces éléments sont issus d’une étude publiée ce 13 novembre par le chercheur Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie. Dans le cadre…
